Образовательная программа
Психотерапия бизнеса
Подробная программа по модулям
Пять модулей, три ступени. Каждая ступень — законченный продукт; вместе они складываются в спираль погружения.
Программа соединяет три школы глубинной психологии — психоанализ, групповой анализ и юнгианский анализ — с реальностью бизнеса. Каждый модуль длится три месяца: раз в месяц — учебные выходные (день теории и день практики), между ними — встреча-разбор до трёх часов и самостоятельная работа со своим кейсом.
Три ступени погружения
СТУПЕНЬ I
Основы
Открытый вход. Взгляд и картография организации.
Модули 1
СТУПЕНЬ II
Метод
Лидер под лупой и глубинная работа с командой.
Модули 2 и 3
СТУПЕНЬ III
Мастерство
Сквозные процессы, спелеты и интеграция метода.
Модули 4 и 5
Программа по модулям
Оптика и картография организации
Первый модуль ставит взгляд
Здесь вы учитесь видеть организацию и руководителя сразу на двух языках — бизнеса и глубины — и перестаёте путать симптом с проблемой. Всё осваивается на живых кейсах и на себе.
Блок 1.1 · Два языка: бизнес и глубина
- Бизнес-язык: организация, миссия, стратегия, структура, бизнес-процессы, KPI, эффективность, рентабельность, рынок и конкуренция.
- Организационные структуры: иерархия и agile. Управленческий цикл. SWOT и PEST как рамка, а не самоцель.
- «Боль» бизнеса глазами руководителя: как звучит запрос на его языке.
- Психоаналитический язык: организация как живая психическая система, психическая и организационная реальность.
- Бессознательное организации. Перенос и контрперенос в организационном контексте. Консультант как «терапевт системы».
- Контрактинг: постановка запроса и выявление проблемы. Этика входа в работу.
Контрактинг-сессия: учимся отличать заявленный запрос от настоящей проблемы.
Блок 1.2 · Юнгианская картография организации
- Корпоративная культура как коллективное бессознательное: мифы, легенды, ритуалы, символы.
- Персона организации: бренд, имидж, PR, фасад.
- Тень организации: скрытые конфликты, негласные правила, табуированные темы — власть, деньги, неудачи; проекции на конкурентов и соседние отделы.
- Анима и Анимус: эмоциональный климат и креативность против структуры, логики и иерархии. Дисбаланс.
- Самость организации: подлинная идентичность, миссия, потенциал, индивидуация.
- Комплексы организации: «раненые» места — прошлые кризисы, увольнения ключевых фигур, слияния. Модель Шейна и «теневая» культура.
Картирование архетипов: разбираем реальную организацию участника по осям Персона / Тень / Анима-Анимус / Самость.
Блок 1.3 · Три уровня и диагностический вход
- Три уровня работы: руководитель, команда, система — как они связаны и где живёт «симптом».
- Симптом как послание: текучка, низкая производительность, конфликты как язык системы.
- Базовые защиты организации: отрицание, проекция, расщепление, идеализация и обесценивание.
- Инструменты входа: глубинное интервью, наблюдение за процессами и пространством.
- Организационные метафоры и проективные техники: «если бы организация была животным, растением, механизмом…».
Глубинное интервью и метафора организации; промежуточная супервизия.
Что вы освоите
Лидер под лупой
Работа с первым лицом
Психоаналитический коучинг отличается от обычного примерно так же, как разговор про отца от разговора про тайм-менеджмент. Здесь вы учитесь входить в глубинную динамику руководителя и обходиться с ней.
Блок 2.1 · Руководитель как симптом и ресурс системы
- Руководитель как носитель симптома или как ресурс системы.
- Переносы на лидера: родительские фигуры, спаситель, преследователь.
- Нарциссические аспекты лидерства.
- Психоаналитический язык: организация как живая психическая система, психическая и организационная реальность.
Разбор переносов в кейсе руководителя.
Блок 2.2 · Архетипы и тень лидера
- Ролевая идентичность и Персона лидера.
- Архетипы лидерства: Герой, Мудрец, Король и Королева, Трикстер.
- Работа с Тенью лидера: непризнаваемые страхи, агрессия, уязвимость и их проекция на команду и конкурентов.
- Треугольник Карпмана (Жертва — Преследователь — Спаситель) в решениях и действиях лидера.
Работа с тенью лидера через метафору и анализ паттернов.
Блок 2.3 · Типология Юнга в управлении и инструменты коучинга
- Психологические типы: экстраверсия и интроверсия; функции — мышление, чувство, ощущение, интуиция. Диагностика типа руководителя.
- Как тип разворачивается в решениях: мышление и чувство в финансовых стратегиях; интуиция и ощущение в оценке рисков и инновациях.
- Лидер-Герой (экстравертный) и Лидер-Мудрец (интровертный): разные способы держать компанию.
- Инструменты входа: глубинное интервью, наблюдение за процессами и пространством.
Глубинное интервью и метафора организации; промежуточная супервизия.
Что вы освоите
Группа и команда
Второе ядро профессии — работа с группой
Команда живёт тем, что не проговаривает. Здесь вы осваиваете групповой анализ, фасилитацию глубинных сессий и психодинамическую супервизию, а системную оптику расстановок берёте как теорию.
Блок 3.1 · Групповая динамика с психодинамической точки зрения
- Базовые допущения по Биону: зависимость, борьба-бегство, парность.
- Групповая тень и скрытые групповые темы.
- Защитные групповые механизмы: как группа обороняется от тревоги.
Наблюдение и разбор групповой динамики в учебной группе.
Блок 3.2 · Фасилитация глубинных сессий и супервизия
- Техники фасилитации глубинных групповых сессий: работа с метафорой, рисунком, движением.
- Психодинамическая супервизия для команд и руководителей: цели и форматы.
- Контрперенос команды на задачу, клиента и руководство. Параллельные процессы.
- Фокус на эмоциональном содержании работы и скрытых конфликтах.
Ведение фрагмента групповой сессии и групповая супервизия.
Блок 3.3 · Системная оптика: расстановки как теория
- Системные законы: принадлежность, иерархия, баланс «брать и давать» в организационном контексте. Переплетения и полевые феномены.
- Метод организационных расстановок: показания и противопоказания, базовые элементы (заместители, фокус, динамика, решение) — как рамка понимания, без обучения проведению.
- С чем работает системная оптика: структурные конфликты, лояльность прошлому, наследие уволенных и ушедших, «токсичные» роли, слияния.
- Этика и безопасность системной работы.
Демонстрационный разбор кейса через системную оптику; промежуточная супервизия.
Что вы освоите
Сквозные процессы через психодинамику
Ключевые процессы бизнеса — под глубинной оптикой
Коммуникация, решения, изменения, мотивация, конфликты и деньги перестают быть техническими темами и оказываются местом, где проступает бессознательное организации.
Блок 4.1 · Коммуникация, решения, изменения
- Коммуникация: искажения, слухи и «эхо» как проекции; невербальные послания; коммуникация как перенос.
- Принятие решений: иррациональные факторы — тревога, групповая динамика, архетипические паттерны («геройский порыв», «уход в тень»), паралич анализа.
- Управление изменениями: сопротивление как защита, работа с утратой и тревогой, ритуалы перехода, роль лидера в контейнировании.
- Модель Коттера через активацию архетипов и модель принятия изменений Кюблер-Росс.
Разбор кейса изменений: где сопротивление, какая утрата за ним стоит.
Блок 4.2 · Мотивация, конфликты, финансы и бессознательное
- Мотивация и вовлечённость: глубинные потребности — принадлежность, признание, смысл; проекции на систему мотивации.
- Уровни конфликта: внутриличностный (борьба архетипов), межличностный (столкновение психотипов), групповой (проекция тени на лидера), организационный (конфликт ценностей и архетипов).
- Конфликт как ресурс трансформации. Работа с сопротивлением и саботажем.
- Финансы и коллективное бессознательное: деньги как проекция страха и власти; финансовый кризис как тень собственника; риск и стабильность через архетип Искателя.
Интерпретация конфликта и финансового симптома организации.
Блок 4.3 · Инструментарий терапевта организации
- Диагностика: углублённое интервью, наблюдение, анализ документов и истории с психодинамическим взглядом, анализ «организационных сновидений».
- Формы вмешательства: «терапевтические» сессии для системы и команды, создание контейнирующей среды для сложных тем.
- Работа с организационными мифами и символами. «Перевод» бессознательных процессов в осознаваемый план для руководства.
- Разработка рекомендаций с учётом психодинамики.
Проектирование вмешательства под конкретный запрос; промежуточная супервизия.
Что вы освоите
Спецтемы и интеграция
Сложные темы и сборка собственного метода
Кризисы, слияния, семейный бизнес и этика власти — а в финале вы формулируете свою модель работы и защищаете итоговый проект.
Блок 5.1 · Кризисы, слияния, семейный бизнес
- Кризисы в организации: психическая травма системы, работа с коллективной тревогой, паникой и утратой, восстановление «контейнера».
- Слияния и поглощения: «брак незнакомцев», столкновение культур, мифов и теней, интеграция против разрушения, архетип Трикстера в сделках.
- Семейный бизнес: переплетение семейной и бизнес-динамики, неосознанные лояльности, передача травм, роли наследника и основателя.
Разбор кейсов кризиса, слияния и семейного бизнеса.
Блок 5.2 · Этика и власть
- Конфиденциальность и прозрачность в работе с организацией.
- Границы, двойные отношения, ответственность за вмешательство.
- Манипуляция и помощь: где проходит черта.
- Работа с властью. Когда и как говорить «НЕТ».
Разбор этических дилемм из реальной практики.
Блок 5.3 · Интеграция и защита проекта
- Связь всех модулей: разработка личной модели работы психотерапевта бизнеса.
- Супервизия реальных кейсов участников.
- Итоговый проект: «терапевтическое» вмешательство для реальной или модельной организационной проблемы.
- Защита проекта и сертификация.
Итоговая супервизия и защита проекта.
Что вы освоите
Формат и документ
