Психотерапия бизнеса
Видеть то, что тормозит компанию изнутри
Глубинная диагностика для собственников и управленческих команд — когда стратегия принята, а изменения не происходят
Для собственников, CEO и советов директоров — компании от 50 сотрудников в строительстве, IT, FMCG, производстве, финсексе
Форматы работы и тарифы
Ирина Березницкая
Сооснователь Института «Новый Эранос»
15 000+
часов клиентской практики
25+
лет с компаниями
5
отраслей: строительство, IT, FMCG, производство, финансы
«Три года СЕО чинил процессы. Нанял консультантов. Перестроил оргструктуру. Провёл три стратсессии. Ничего не изменилось.»
Пока на диагностике не стало видно: два сильных лидера вели невидимую войну за влияние. Каждый блокировал решения другого — не открыто, а через «согласования», «доработки» и «нужно ещё подумать».
Команда чувствовала напряжение, но не могла назвать его. Совет директоров видел симптомы, но не причину.
Проблема была не в регламентах. Она была в том, что никто не называл вслух.
Узнаёте себя?
Стратегия принята на совете директоров — но через полгода ничего не изменилось. И никто не может внятно объяснить, почему.
Ключевые люди уходят. Причины разные, но ощущение одно: что-то выталкивает.
Два сильных лидера в одной компании — и между ними постоянное напряжение, которое все чувствуют, но никто не называет.
Решения принимаются — и зависают. Команда умная, мотивированная. Но что-то внутри тормозит.
Провели тренинг. Потом ещё один. Стало лучше — на месяц. Потом всё вернулось.
Вы чувствуете: внутри что-то не так. Но это невозможно ни измерить, ни поставить в повестку совещания.
Что я диагностирую
Работаю не с симптомами, а с тем, что их порождает — на уровне человека, команды и организации
-
01
Теневая динамика управленческой команды
Почему умные люди принимают странные решения. Что стоит за конфликтами, коалициями и молчанием в команде.
-
02
Скрытые мотиваторы и блокираторы первых лиц
Что на самом деле движет собственником или генеральным директором — и что незаметно тормозит компанию изнутри.
-
03
Процессная диагностика
Где застревает энергия организации. Почему процессы, которые должны работать, не работают — и дело не в регламентах.
-
04
Архетипические роли в команде
Кто в команде на самом деле герой, а кто саботажник — и как эти роли меняются в зависимости от контекста.
-
05
Работа с потенциалом
От перспективного сотрудника до первого лица. Что мешает человеку реализовать то, на что он способен — и как это снять.
Я не лечу симптомы. Я нахожу то, что держит систему в старом паттерне.
Метод
Почему это глубже тренинга и коучинга
Глубинная диагностика — не замена, а другой уровень работы. Она видит то, что остаётся за пределами KPI и регламентов.
| Тренинг | Коучинг | Ассессмент | Глубинная диагностика | |
|---|---|---|---|---|
| Работает с симптомом | ||||
| Работает с причиной | × | частично | × | |
| Видит теневые процессы | × | × | × | |
| Трансформирует паттерн | временно | редко | — | |
| Результат устойчив | × | зависит | × |
Глубинная диагностика — единственный формат, который работает с причиной, видит тень и даёт устойчивый результат.
Форматы работы и тарифы
Каждый формат начинается с понимания вашей задачи — без обязательств продолжать
Стратегическая
консультация
Разбираем вашу конкретную ситуацию. Я слушаю не только то, что вы говорите — но и то, что стоит за словами. По итогу вы понимаете, где корень проблемы и есть ли смысл идти глубже.
- Индивидуальная встреча, 90 минут
Диагностика команды
Работа с управленческой командой: теневая динамика, скрытые роли, блокираторы, которые мешают команде работать как единое целое. Формат и глубина — под вашу задачу.
- Серия встреч + аналитический отчёт
Годовое сопровождение
Регулярная работа с компанией или первым лицом на протяжении года. Не разовая диагностика — а живое сопровождение в моменте: стратегические развилки, командные кризисы, решения, которые требуют глубины.
- Индивидуально
Возврат инвестиций
Стоимость нерешённой проблемы всегда выше стоимости её диагностики
Уход ключевого сотрудника
По данным исследований, замена одного ключевого специалиста обходится компании от 6 до 18 месяцев его годового дохода — с учётом поиска, адаптации и потерянной экспертизы. Если уходят регулярно — это не совпадение. Это симптом.
Стратегия, которая не внедряется
Совет директоров принял решение. Бюджет выделен. Команда кивнула. Через год — ничего не изменилось. Потерянный год, ресурсы команды, упущенные возможности. Всё это имеет цену. И она значительно выше стоимости диагностики.
Конфликт двух лидеров
Когда два сильных человека в одной компании не могут договориться — компания платит скоростью принятия решений, качеством исполнения и атмосферой, в которой работают все остальные. Это не личное. Это организационное.
25 000 ₽ за консультацию — или год потерянных возможностей.
Частые вопросы
Коучинг работает с целями и действиями — от точки А к точке Б. Это ценный инструмент. Но он не заходит в то, что стоит за поведением: в паттерны, установки, организационную динамику. Я работаю именно там — не с тем, что человек или команда хочет изменить, а с тем, что не даёт этому изменению произойти.
Тренинг даёт знания и инструменты. Но если проблема живёт глубже — в паттернах, в теневой динамике команды, в том, что никто не называет вслух — новые инструменты ложатся на старую почву. Временное улучшение есть. Устойчивого результата нет. Я начинаю с того, чтобы понять, что именно мешает изнутри — и работаю с этим.
Это 90 минут живого разговора — очно или онлайн. Я слушаю вашу ситуацию, задаю вопросы, которые помогают увидеть её с другой стороны. По итогу вы понимаете, где настоящий корень проблемы — и что с этим можно сделать. Никаких домашних заданий и обязательств продолжать работу.
Зависит от задачи. Иногда достаточно работы с первым лицом — изменения в нём меняют всю систему. Иногда важно работать с командой как целым. Это мы определяем на стратегической консультации.
Да. Большая часть моей практики — онлайн. Глубина работы от формата не зависит.
25 лет практики, 15 000+ часов работы с компаниями и людьми — это не абстрактные цифры. Это опыт, который позволяет увидеть за два часа то, что компания не может увидеть годами. Вопрос не в стоимости консультации — а в том, сколько стоит нерешённая проблема.